2020年3月27日，由內(nèi)蒙古中環(huán)市政工程有限公司舉辦的“赤峰至京沈高鐵平莊高鐵站站前廣場BIM應(yīng)用項目”啟動會順利召開。出席本次會議的有：內(nèi)蒙古中環(huán)市政工程有限公司BIM應(yīng)用中心主任張建華、技術(shù)負(fù)責(zé)人曹志龍、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人葉自青、廣聯(lián)達(dá)內(nèi)蒙分支實施經(jīng)理高楊、廣聯(lián)達(dá)內(nèi)蒙古分支客戶經(jīng)理魏志堅、廣聯(lián)達(dá)內(nèi)蒙古分支實施工程師王然然及相關(guān)項目管理人員。
會議首先由內(nèi)蒙古中環(huán)市政工程有限公司BIM應(yīng)用中心主任張建華發(fā)言，說明舉辦此次啟動會的主要目的，指出BIM對項目的重要性，為之后啟動會的成功舉行奠定了基礎(chǔ)。接下來，由廣聯(lián)達(dá)內(nèi)蒙古分支實施經(jīng)理高楊向大家介紹BIM系統(tǒng)在工程項目上的應(yīng)用點以及針對此次“平莊高鐵站站前廣場景觀項目”輸出的BIM系統(tǒng)應(yīng)用方案。大家在聽完介紹后，就實施方案和BIM應(yīng)用點進(jìn)行了積極的討論，并就自己在項目上的應(yīng)用難點和遇到的問題對實施經(jīng)理高楊進(jìn)行提問。

會上，項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人葉自青葉工就“工人請假”如何在BIM系統(tǒng)應(yīng)用中體現(xiàn)與實施經(jīng)理高楊進(jìn)行了探討，實施經(jīng)理高楊就勞務(wù)系統(tǒng)和閘機對葉工進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并且認(rèn)真記錄了葉工提到的問題，并在會后對問題提供了解決方案，還記錄了葉工的聯(lián)系方式，便于日后的溝通交流。

項目生產(chǎn)經(jīng)理就生產(chǎn)日志和生產(chǎn)問題記錄也對實施經(jīng)理高楊進(jìn)行了提問，對于生產(chǎn)經(jīng)理提到的生產(chǎn)問題描述過于麻煩的問題，實施經(jīng)理高楊也提出相應(yīng)的、較為簡易的解決方案，爭取最大程度的為現(xiàn)場的工作人員節(jié)約時間。通過高楊經(jīng)理的講解和舉例，大家對BIM系統(tǒng)的作用紛紛表示肯定。

會議最后，內(nèi)蒙古中環(huán)市政BIM應(yīng)用中心主任張建華向各項目負(fù)責(zé)人傳達(dá)了公司層級對BIM系統(tǒng)在此次項目應(yīng)用的期望以及針對系統(tǒng)應(yīng)用的各項規(guī)章制度，推動BIM在本項目的落地應(yīng)用，提高項目的管理水平。

 此次“平莊高鐵站站前廣場BIM應(yīng)用項目”是內(nèi)蒙古地區(qū)的首個“燈塔項目”，充分起到了內(nèi)蒙古建筑行業(yè)的帶頭作用，屬于行業(yè)先鋒。無論是內(nèi)蒙古中環(huán)市政工程有限公司還是廣聯(lián)達(dá)施工BG內(nèi)蒙分支，都給予了很大程度的重視，為項目建造過程管理從傳統(tǒng)的管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)型做出積極的貢獻(xiàn)。廣聯(lián)達(dá)將提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從項目的調(diào)研到過程培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督、系統(tǒng)應(yīng)用評價、做出相應(yīng)的指導(dǎo)，確保達(dá)到BIM應(yīng)用標(biāo)桿評選標(biāo)準(zhǔn)。我們會共同努力，克服過程中的所有困難，培養(yǎng)一支符合現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展要求的管理隊伍。